Organización matricial
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos
humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes
proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias
áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de
existir con la conclusión del mismo.
Usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para
gerencia a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en
la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos
compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales. Si la estructura
funcional ofrece las ventajas de la especialización y si la divisional se concentra
en la obtención de los resultados finales, se podría intentar alguna
combinación de ambas para así lograr una mejora de la eficiencia de la
organización, sin caer en los elevados costes de la segunda al estructurarse
jerárquicamente en diferentes niveles divisionales y evitando el conflicto de
objetivos de la primera. Esta es la pretensión del modelo matricial: crear dos
o tres dimensiones, según los criterios aplicados, para estructurar la
dirección intermedia, bien por productos o proyectos, bien por mercados o
clientes o bien, en su caso, por funciones o procesos.
Organización por producto
Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades
con base en los productos o servicios que comercializan. Es muy común
verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser estos tan
extensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior. Esta reúne
en una unidad de trabajo a
todos los que participan en la producción y comercialización de
un producto o un grupo relacionado
de productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
Las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el
crecimiento hace indispensable que se nombre a varios gerentes divisionales,
con autoridad sobre las funciones de producción, ventas y servicio respecto a
sus líneas de productos.
Lo interesante de esta estructura es que se permite a la
dirección general delegar a su ejecutivo divisional amplia autoridad para la
realización de las diversas funciones que se desprenden del proceso aludido a
un producto a un servicio.
Asi como la facilidad en
el uso del capital especializado y permite mejor coordinación y
utilización máxima de las habilidades personales y del conocimiento
especializado.
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