De empresario a CEO - (Grandes líderes crean más líderes)

GRANDES LÍDERES CREAN MÁS LÍDERES

Reseña del artículo publicado en la página de Greg Head

Nos indica que apenas contratemos a nuestros primeros empleados o contratistas nos  

convertimos en líderes.

Se detalla la importancia de la creación de más líderes más rápido para lograr cambiar el 

mundo para mejor.

El autor nos detalla su experiencia liderando, manejando y desarrollando gente en 

compañías de software de rápido crecimiento por más de 25 años. Asimismo considera

un honor como líder poder ayudar a otras personas a hacer grandes cosas.

El trabajo principal de un líder es crear líderes capaces

Nadie nace como un líder - no es un recurso natural finito. Los líderes se desarrollan a 

través de sus propias experiencias y el apoyo de otros. Los dueños de negocios, ejecutivos, 

gerentes, padres, maestros y líderes comunitarios tienen muchas responsabilidades y llevan 

vidas muy ocupadas, pero su función más importante de un líder es ayudar a grandes personas 

a hacer grandes cosas.

El mundo está lleno de personas inteligentes y grandes problemas para resolver, 

pero tenemos una escasez de personas que asumen la plena responsabilidad de esos 

grandes desafíos y aspiran a resolverlos.

Sabíamos que si no crecimos como líderes, dejamos de crecer como empresa.

Por ejemplo, en Infusionsoft, lograron darse cuenta de que su aceleración desde el inicio 

hasta el negocio global significaba que sólo podían crecer tan rápido como sus 

líderes capaces pudieran ayudar. Como resultado, intencionalmente desarrollan y 

reclutan a los líderes internamente y externamente. 

Detallo que gasta el 50 por ciento de mi tiempo educando a su equipo, a sus compañeros, 

a sus socios y a sí mismo para poder manejar las oportunidades y desafíos que se están 

ampliando frente a nosotros.

Mostrar a las personas el juego y cómo pueden ganarlo


Los líderes no deben decirle a la gente exactamente qué hacer o cómo hacerlo. 
Los líderes tienen que definir y enmarcar lo que es el juego, lo que el éxito se ve, 
lo que los estándares son y por qué todo eso es tan importante.
Como líder, usted no tiene que tener todas las respuestas a 
estas preguntas; 
Usted tiene que asegurarse de que se consiga resolver, y luego compartir la visión, 
el plan clara y constantemente con el equipo.
Enmarcar el juego ayuda a las personas a ver y 
entender de qué son responsables y 
cómo pueden pensar de manera diferente para resolver grandes problemas. 
Se debe aceptar si alguien encuentra una solución mejor que la del líder, pero sólo 
cuando vean todo el problema y tengan la propiedad de la solución y los resultados.


Pasa mucho tiempo con los equipos en las juntas pensando en nuevos desafíos y 
acordando cómo enmarcar el problema y la solución. La mayoría de la gente quiere ver la 
mayor imagen posible y conocer los hechos reales para que puedan hacer 
una diferencia real. Esto toma apertura y confianza, pero libera energía increíble y 
el compromiso de la gente talentosa. ¿Quién no querría más de eso?






Ayudar a la gente a creer que pueden hacer grandes cosas





El liderazgo no se detiene después de ayudar a un miembro

del equipo marco del juego, asumir la responsabilidad y ser responsables de los
resultados. Nuevos desafíos grandes traen hacia fuera todas las ansiedades

que extienden sus habilidades y desafían las creencias que tienen sobre sí
típicas que cada uno experimenta cuando se suscriben para los trabajos grandes

mismos.








Considera que el mayor reto para los líderes en crecimiento no es impartir conocimientos 

o habilidades, sino ayudar a la gente a través del juego cuando se les desafía a
cambiar y moverse más allá de su zona de confort. El miedo nos frena y limita

limitará el potencial de cualquier equipo.









Es importante que un líder se involucre lo suficiente como para decir con 

confianza: "Es un gran trabajo y sé que puedes hacerlo" para que puedas 

mantener a los miembros del equipo positivos y confiados mientras manejan 

grandes tareas con clara responsabilidad. Ayudar a las personas a creer que pueden 

hacer grandes cosas es un trabajo continuo de un líder.









Hacer preguntas y delegar las respuestas






Concluye que la mejor manera de ayudar a los líderes a entender sus problemas 

y crear mejores soluciones es darles todas las preguntas.








Cuando un líder toma un nuevo rol, se ofrece a enviar unas

cuantas preguntas que deberían estar pensando al desarrollar sus planes y
encontrar soluciones. 







Su trabajo es crear un líder que pueda resolver todas las





preguntas continuamente y clasificar las respuestas - sin su ayuda continua.

Cuanto más rápido delegue todas las preguntas y las haga responsables ante los
resultados, más rápido creará líderes autosuficientes que hacen cosas

asombrosas.












Sea el mejor ejemplo de crecimiento personal constante










Lo que es más importante, los líderes necesitan demostrar

cómo son los aprendices continuos y los propios cultivadores. 




¿Cómo puedes pedirle a alguien que cambie y crezca cuando no eres un 

ejemplo brillante de apertura, vulnerabilidad y cambio? 

Considera que aun está trabajando en eso, pero mejorando cada año. 







Crecer es algo más que leer grandes libros y aprender nuevas

habilidades. ¿Cuándo fue la última vez que estuvo fuera de su zona de confort,

se enteró de que no siempre tienen la razón y superó un gran problema personal?
¿Compartiste esa historia con tus compañeros y tu equipo? El compartir

que está bien pedir ayuda y que no tienen que ser perfectos.

abiertamente sus propios retos y cómo se enfrentan a ellos muestra a la gente








Se puede concluir que los líderes más altos y exitosos continuamente

se desafían y trabajan en su propio juego de cabeza para seguir creciendo. Este
es el verdadero juego que se juega en los niveles más altos. 
































http://greghead.com/entrepreneur-to-ceo-great-leadership-creating-leaders/