EL MÉTODO JUST-IN-TIME

TIPO: ADMINISTRATIVA Y DE PRODUCCIÓN

ORIGEN:Japón

Significado: Es una metodología para alcanzar la excelencia en una empresa de manufactura, basada en la eliminación continua de desperdicios.

DESCRIPCION

El sistema JAT nace como una filosofía de producción, fue desarrollada por la cultura japonesa a partir de principio occidentales que han permitido el actual éxito competitivo de los orientales. Esta filosofía busca producir los productos correctos en la cantidad correcta y en el tiempo correcto, basándose en la calidad, la productividad, servicio, flexibilidad, inventario ocioso, tamaño de lotes, tipo de entrega y el espacio. Además, es importante que la empresa conozca sus elementos, sin ser necesario implementarlos todos; cuando esta quiere instaurarlo debe primero conocerlo objetivamente, segundo asimilarlo, tercero definir la aplicabilidad, cuarto visualizar sus beneficios y quinto planear su implementación y así cada propietario podrá estar seguro de su éxito.

El JAT también consta de siete principios :

1. Igualar la oferta y la demanda para poder obtener un tiempo de entrega cercano a cero.
2. El peor enemigo el desperdicio, esto es cualquier actividad que no agregue valor al producto o servicio. Las causas de desperdicios son el desbalanceo entre trabajadores-proceso, problemas de calidad, mantenimiento preventivo insuficiente, retrabajos, sobreproducción, sobrecompras, gente de más o de menos, etc.
3. El proceso debe ser continuo no por bultos, esto significa que se debe producir solo las unidades necesarias en las cantidades necesarias, en el tiempo necesario y esto se puede lograr con : a. tener tiempos de entrega muy cortos b. eliminar los inventarios innecesarios.
4. Mejorar constantemente, la búsqueda de la mejora debe ser constante, tenaz y perseverante paso a paso para así lograr las metas propuestas.
5. Es primero el ser humano, ya que este es el activo más importante. El JAT considera que el hombre es la persona que esta en si con los equipos entonces son claves en sus decisiones y al igual logran llevar a cabo los objetivos de la empresa.
6. Es la sobreprotección=ineficiencia. Aquí existen otros principios como son la calidad total, involucramiento de la gente, organización del lugar de trabajo, mantenimiento preventivo total, reducción del tiempo de preparación, disminuir inventarios y simplificar comunicaciones
7. No vender el futuro, las metas actuales tienden a ser a corto plazo, hay que reevaluar los sistemas de medición, de desempeño.

Por ultimo el JAT también persigue los cinco ceros, que son cero defectos, cero averías, cero stocks, cero plazos y cero burocracia. Como podemos ver esta filosofía ha hecho de las empresas japonesas verdaderas fuentes de ventaja competitiva frente a muchísimas empresas, que hoy en día están aplicando para lograr también un buen mercado y a su vez una ventaja frente a los demás.

Diagrama de flujo: Implantación del JIT

fuente: http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

Ventajas

1. Reduce los niveles de inventario en todas las fases de la línea de producción
2. Reducen los costes que supone el mantenimiento de dichos inventarios
3. Minimiza las pérdidas ocasionadas por los suministros obsoletos
4. Reducción de los tiempos de entrega
5. Es un sistema flexible que se adapta de forma rápida a los cambios

Inconvenientes

1. Puede generar problemas de ruptura de stocks o retrasos por una inadecuada planificación del aprovisionamiento de materiales.
2. Como consecuencia de lo anterior, pueden producirse retrasos o suspensiones en la línea productiva.
3. Limita la posibilidad de reducir precios por volumen de compra.
4. Para mitigar estos aspectos, exige una relación más cercana con los proveedores

fuente: http://www.educadictos.com/el-metodo-just-in-time/