Desarrollo Organizacional

MODELO CANVAS: CENTRO CULTURAL AVANZADA TECNOLÓGICA

Modelo Canvas

Es un sistema que permite realizar un plan de negocio de manera rápida y visual. Utilizando este sistema ahorrarás tiempo y dinero a la hora de diseñar un producto o servicio. Tener a la vista todos los engranajes que componen una empresa y mejorar los aspectos de la misma. Sirve para detectar si se ha pasado por alto algún detalle que obligue a redefinir la idea inicial o por el contrario, da el visto bueno para convertir esa oportunidad de negocio en un proyecto empresarial, que acabaremos de definir en el plan de empresa.

CCAT

El Centro Cultural de Avanzada Tecnológica (CCAT) es uno de los centros de estudiantes mas emblemáticos de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la UNI. Desde su fundación en 1991, el CCAT tiene como misión contribuir en la formación humana de líderes empresariales y profesionales para que puedan emprender los retos que la sociedad requiere para su desarrollo. Para hacer posible esta invaluable misión,  el CCAT se apoya en un modelo organizativo de negocios que le permite lograr sus objetivos como organización. Este modelo ha sido el factor clave por la cual el CCAT es un referente de organización universitaria con la característica de ser gestionada íntegramente por alumnos de la Facultad FIIS UNI.

Aplicación

Socios claves	Actividades claves	Propuesta de valor		Relación con el cliente	Segmentos de clientes
-Congresos: CONEII, APEII, EREII, CONEGP, CODE -Alianzas: Markerlab, JB Enterprise Group, SistemasUni -Relación estrecha con el personal administrativo de la FIIS -Red de contactos: Egresados UNI	-Organización de Congresos -Organización de talleres: Design Thinking, Scrum, Negociación efectiva -Programa de inducción -Publicación de la Revista Competitividad -Formación de alianzas empresariales	-Intercambio de experiencias académica y empresariales -Organización de talleres por estudiantes de pregrado que ayudan a desarrollar las habilidades blandas, con ingreso libre. -Sorteo de becas -Desarrollo de liderazgo y de las habilidades blandas -Aumento de las redes de contactos		-Desarrollo de paseos de integración -Asistencia a eventos sociales -Constante capacitación mediante ponentes -Integración con estudiantes de otros ciclos académicos o personas externas	-La marca CCAT y su producto Revista Competitividad son reconocidos en el ámbito universitario -Estudiantes universitarios, jóvenes con un rango de edad de 16-35 años, con el interés de desafiarse a sí mismo, salir de su zona de confort y explorar y experimentar actividades nuevas que contribuirán a su desarrollo integral
	Recursos claves			Canales
	-Infraestructura de la UNI -Equipo de edición de Revista Competitividad -Proyectos de impacto que nos ayuden a desarrollarnos profesionalmente			-Página oficial de Facebook “Centro Cultural Avanzada Tecnológica – Uni” -Eventos -Conferencias -Página web de Revista Competitividad
Estructura de costos			Fuente de Ingresos
-Materiales didácticos para los talleres -Coffe Break -Publicidad: Flyers, banners, impresiones -Publicación de la Revista Competitividad			-Donaciones de egresados y miembros actuales del Centro Cultual Avanzada Tecnológica -Precio de compra de la Revista Competitividad