SISTEMAS DE RECOMPENSA-ANTAMINA

SISTEMA DE RECOMPENSAS

Las organizaciones, hoy en día, utilizan sistemas de incentivos heterogéneos, los cuales adquieren cada vez mayor relevancia para aumentar el rendimiento, la motivación y los resultados globales (empleados y empresas). A su vez, las prácticas institucionales en muchas organizaciones, aún, se basan en enfoques tradicionales, con muchos niveles jerárquicos, estilos de dirección basados en el control, exceso de reglas y procedimientos. 

Uno de los objetivos de las organizaciones para alcanzar sus propios intereses es utilizar distintos tipos de incentivos o compensaciones otorgados a sus empleados para que éstos se sientan más motivados y comprometidos con el trabajo que realizan. Las compensaciones o incentivos representan un premio o reconocimiento de los servicios de un empleado competente. Por esta razón, ocupan un lugar importante en el departamento o área de gestión de personal en la empresa, ya que es fundamental que el empleado desarrolle un buen desempeño en su trabajo. 

Figura01:Sistemas de recompensa

Video01: Factores claves en un planteamiento de sistemas de recompensa

 Sistemas de recompensas en el sector minero, Antamina

Figura02: Trabajadores Antamina

• De acuerdo a la ley vigente todos los trabajadores, empleados y obreros de la actividad minera, deben recibir un 25% adicional a la remuneración mínima vital. Si la remuneración mínima vital es de S./550 soles, más el 25% nos da S./ 687.5 soles. Este es el monto mínimo que debe recibir el trabajador minero.
• Todos los trabajadores usan el mismo transporte, el mismo comedor y el mismo alojamiento; no se conocen el asiento ni el dormitorio VIP y el no VIP. «Todo es horizontal. Ésa es una de las razones para que nuestros trabajadores se sientan cómodos», señala Silvio Brigneti, vicepresidente de recursos humanos y seguridad de Compañía Minera Antamina
• El trabajo que se hace en Antamina no solo es del área de Recursos Humanos; es una       cultura organizacional, es totalmente horizontal en el trato con todos sus trabajadores,          desde los operarios, los empleados y los cuadros gerenciales.
•   Tenemos buenos horarios de trabajo, buenas prácticas medioambientales. Trabajar en          Antamina es liderar en varios sectores. Existe un orgullo por trabajar en Antamina.
• Participamos en reuniones de planeamiento estratégico que denominamos "Forjando          Antamina"; hacemos los planes y verificamos los resultados; todos van y tienen voz: es        un mecanismo de transmisión hacia los trabajadores.
• Tienen un entrenamiento inhouse de desarrollo de habilidades, hay gente que entrena a entrenadores; muchos de ellos aprendieron más enseñando a los demás. Eso lo estamos llevando a cabo hace varios años. Son creativos para desarrollar a la gente con menos recursos.

Figura03: Silvio Brigneti, vicepresidente de recursos humanos y seguridad de Compañía Minera Antamina

Figura04: Minería Antamina

BIBLIOGRAFÍA:

• Entrevista a Silvio Brigneti, vicepresidente de Recursos Humanos y Seguridad de Antamina. Extraído de:  https://www.antamina.com/noticias/entrevista-a-silvio-brigneti-vicepresidente-de-recursos-humanos-y-seguridad-de-antamina/
• LO QUE UN MINERO DEBE SABER SOBRE SUS PAGOS Y DERECHOS LABORALES. Extraído de:  http://www.sbperu.net/blog/regimen-minero-derechos-laborales