Tarea N°5

Preguntas de Análisis DO

1.    ¿Qué es el desarrollo organizacional?

Es una disciplina que permite analizar, modificar y mejorar el capital humano dentro de una empresa, esto desemboca varios efectos como mejor clima organizacional, aumento de habilidades y por supuesto un mejor manejo de los recursos de la empresa.

2.    ¿Cuáles son los supuestos básicos en los que se fundamenta el DO?

·       Un constante y rápido cambio del ambiente.

·       La necesidad de continua adaptación.

·       Una interacción entre organización y ambiente.

·       Una interacción entre individuo y organización.

·       Objetivos individuales y organizacionales.

·       Un cambio organizacional planeado.

·       Aumento de eficiencia y bienestar organizacional

3.    ¿Qué quiere decir clima organizacional y cambio organizacional?

El clima organizacional es el ambiente que se genera en las organizaciones por parte de sus trabajadores y esto fundamentalmente se origina por las motivaciones y personalidades de las personas. El cambio organizacional es como su nombre dice, un cambio en alguna parte de la organización (mayormente administrativo) que permita tener una mejor eficiencia o lo que se quiera buscar

4.    Compare los sistemas mecanicistas y los sistemas organicos de organización

5.    Explique el proceso del DO

• Planear
• Ejecutar
• Verificar
• Controlar            

6.    ¿Cuál es el método de retroalimentación de datos?

 Es un proceso en el que a medida que tenemos mas datos de una persona, mas se podra organizar o administrar. Los datos en general se obtienen por medio de entrevistas u otros medios. 

7.    Explique que es el desarrollo de equipos

Como su mismo nombre dice, es la mejora de equipos en un sistema organizacional para que estos tengan mejores resultados a la hora de que trabajen. 

8.    Explique el DO de tipo rejilla gerencial

La rejilla gerencial de Blake es un modelo de analisis de liderazgo del encargado de cierta area o de los mismos jefes, esto se hace mediante la importancia personal del jefe en relacion a las personas con quien trabaja vs la produccion de su area y se divide en 5 o mas tipos.

 

9.    ¿Cómo se puede realizar el DO por medio de reuniones de confrontación?

Primero se cita con las dos partes en conflicto en la empresa, una que genera beneficios a la empresa y otra que la perjudica y estos se llevan a debatir para poder relucir los principales problemas que existen 

10. ¿Qué es el entrenamiento de la sensibilidad?

Es un metodo que cambia los prejuicios de las personas para que sean mas sensibles con el resto. Es muy apropiado para superar actitudes inadecuadas de losejecutivos y para hacerlos mejor dispuestos para cualquier tipo de intervención. 

11. ¿Qué quiere decir consultoria de procedimientos?

Representa un conjunto de actividades del consultor que ayuda al cliente a percibir, entender y actuar sobre los hechos del proceso que suceden en su entorno con el fin de mejorar la situación según el deseo del propio cliente. 

12. Explique los objetivos del DO

• Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización
• Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y no  esconder los problemas debajo del tapete.
• Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.
• Mejora el clima organizacional

13. Explique los modelos XA y YB

14. Explique el modelo de organización de aprendizaje

Es la forma en la que una empresa comparte el conocimiento entre todos los niveles y entre todas las personas, con el fin de eliminar diferencias y asi todos pueden apoyarse entre todos 

15. Muestre las diferencias entre la capacitación tradicional y la organización del aprendizaje

 

16. ¿Qué quiere decir administración del conocimiento corporativo?

La gestión del conocimiento (del inglés knowledge management) es un concepto aplicado en las organizaciones. Tiene el fin de transferir el conocimiento desde el lugar donde se genera hasta el lugar en dónde se va a emplear (Fuentes, 2010). Aplicado al conocimiento corporativo se refiere a la utilizacion del conocimiento administrativo u organizacional para contribuir con el desarrollo organizacional.

Ejercicio de Alberto Oliveira:

Primero, siempre cuando se entra a una empresa debería hacerse un diagnostico organizacional para saber los problemas que tienen los empleados y la compañía. Para convencer a la dirección debe tener solidez en sus argumentos para indicar que el problema es la “eficiencia” y sin un diagnostico previo no se puede hacer nada. Para realizar un plan de acción es claro que se debe hacer una recolección de datos pero mas que todo debería considerar que hay mas de 1 problema. Para ayudarlo le diría que primero siga un plan de diagnostico, descubra todos los problemas y asi justificar que la eficiencia es uno de los problemas que solucionar. Posteriormente debería de recolectar los datos y asi elaborar el plan de acción que tanto desea.

 

EXCEL:

Las dos herramientas que elegí son las siguientes:

1.    Inventario de almacen: considero que en un futuro estare inmerso en trabajos donde el almacen sea un problema frecuente, por eso considero que una plantilla de Excel que me facilite la contabilidad de todo lo que se encuentre ahí me ayudara muchísimo. Los objetivos de esta plantilla como lo menciona en la pagina es el mejor conteo de existencias y tener un mejor orden sobre lo que se tiene.

2.    Plan de entrenamiento: se que en un futuro tendre problemas de salud y por ello cuidarme desde ahora es una buena poliza gratis de seguro, el plan de entrenamiento tiene como objetivo organizar las actividades, comidas y medidas corporales para tener un mejor control de nuestro cuerpo.